L'agence DYSruptive s'incrit dans le cadre de l'activité connexe de l'avocat, déclarée auprès des instances ordinales, Maïder LECOMTE DUFRESNE, est avocate en exercice auprès du Barreau de Paris, depuis plus de 17 ans.

En faisant appel à nous, vous bénéficiez ainsi de la garantie et de la qualité des obligations professionnelles et déontologiques de l’avocat, qui trouvent ici aussi application, telles que la confidentialité, le secret professionnel absolu, la mesure, le conseil adapté et l'assurance civile professionnelle, notamment.

Un autre avantage non négligeable est à prendre en considération car il se transforme en atout pour les entreprises à la recherche de personnes qualifiées : Maïder LECOMTE DUFRESNE, est TIH (travailleur indépendant handicapé) référencée et les entreprises peuvent faire entrer cette mission dans le cadre de leur obligation d’emploi de travailleurs handicapées (OETH), pour celles qui y sont soumises et ainsi bénéficier d’une réduction sur la contribution financière due à l’AGEFIPH en cas de non-respect de celle-ci, dans les limites légales.

Ensemble, nous pouvons faire en sorte que la DYSfférence devienne une norme.

Vous êtes dirigeant ou responsable résolument novateur et à la recherche de résultats simplement efficaces, contactez-nous.

Nous partons du principe que le juridique n’est que l’habillage d’une situation humaine et qu’il faut en tout premier lieu se pencher sur celle-ci et sur les besoins du client pour trouver la solution qui en découlera.

Bien souvent, une fois l’aspect légal résolu, d’autres besoins apparaissent dans un même dossier qui ne sont plus du ressort de l’avocat mais qui peuvent être solutionnés avec la même méthode que celle utilisée précédemment : trouver les solutions dans l'humain, le signal faible et le savoir, notamment.

Aujourd’hui, le monde du conseil, même dit à haut niveau, est enfermé dans un carcan de pensée qui ne fournit que des solutions standardisées alors que les entrepreneurs et les collaborateurs, comme dans d’autres domaines, ont besoin d’innovation permanente que l’intelligence artificielle seule ne peut pas produire mais aussi de process d'organisation qui sortent des sentiers battus.

Dans la même veine, la standardisation des programmes de recrutement ne répond pas non plus à la demande de diversification et de transversalité que demandent de plus en plus d'entreprises.  

D'un côté, il leur faut palier à l'uniformité des profils recrutés, à la stagnation entrepreneuriale et au manque d'innovation et d'un autre côté, ils souhaitent conquérir des pans entiers de l'économie qui leur échappent et dont souvent ils ne soupçonnent même pas l'existence.

De grandes sociétés ou groupes mondiaux ont déjà compris l'impact direct de ces faiblesses sur leurs résultats et ont vu leurs chiffres d'affaires exploser grâce à la valorisation de leur potentiel humain et à la revitalisation de leur créativité en favorisant l’émergence de certains produits ou connaissances.

De nombreux exemples peuvent être donnés alors qu’ils paraissent anodins mais engendrent de lourds bogues.

Appliqué à toute entreprise, ce genre de situation peut devenir un désastre complet et entraver son bon fonctionnement. 

C’est donc tout naturellement que l'Agence DYSruptive se positionne comme un acteur majeur du changement à haute valeur ajoutée académique et cognitive par l'innovation et de nouveaux process d'organisation.

Son point fort réside dans sa capacité à repérer immédiatement les vices de forme et les dysfonctionnements aussi appelés signaux faibles et à dégager les solutions qui s'imposent, grâce à des atouts issus de la neurodiversité.

C’est le détail qui fait la DYSfférence, là où pour d'autres, aucune signification ne s'en dégage.

Au delà des solutions, il est nécessaire de développer et de faciliter la conscience, la transmission et l'évaluation de l'information à propos des signaux faibles.

A cet effet, l'accès au savoir est primordial à tous les niveaux de l'entreprise. 

C'est en décloisonnant les secteurs et en intensifiant la transversalité que l'information circule le mieux et que la création et la productivité deviennent des véritables projets et des dynamiques communes.

A un niveau plus élaboré, certains se heurtent à des murs, des blocages et des indifférences qu'ils sont dans l'incapacité de contourner pour faire avancer leurs projets. 

Connaitre et maîtriser les enjeux internes, culturels, historiques, géographiques, économiques, politiques, scientifiques et sociaux de sa propre entreprise mais aussi de ses partenaires, permet de briser les plafonds de verre avec une facilité étonnante. 

C’est le constat de l’agnotologie, cette science développée par le Professeur Robert Proctor de l'université de Stanford dans son ouvrage intitulé « Agnotology », qui s’interroge sur le comment et le pourquoi nous ne savons pas ce que nous devrions savoir, alors même que des connaissances scientifiques fiables et attestées sont disponibles.

La production et la préservation de "l’ignorance", du non-savoir et du doute et les moyens mis en œuvre à ces effets représentent une forme de stratégie et d'appropriation du pouvoir dont il faut avoir conscience car elle tend à tellement se répandre, qu'elle en devient dorénavant involontaire, là où d’autres y ont consciemment travaillé, ainsi qu'il est développé par Edward Bernays, père des relations publiques dans son ouvrage "Propaganda" qui date de 1928 et reste d'actualité.

Forts de ces constats sur le terrain, nous vous vous proposons à l'agence DYSruptive de vous réapproprier votre pouvoir par le conseil en innovation et organisation mais aussi par le management de transition.